Travailler avec ses forces : identifier, activer et en faire son levier managérial
Objectifs de la formation
A l'issue du parcours, les participants seront capables de :
• Identifier leurs forces signature à partir du test VIA ou de situations vécues
• Comprendre dans quels piliers PERMA leurs forces s'expriment le mieux
• Repérer et nommer les forces chez leurs collaborateurs pour favoriser leur expression
• Maintenir une pratique régulière d'activation de ses forces grâce aux entraînements Cocobot
Dates
Première date : 25 septembre 2026 à 12h00
Deuxième date : 20 novembre 2026 à 12h00
Tarifs
Particulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
300,00 €
10 en stock
Contenus de la formation
Atelier 1 - 2h de pratique : identifier et activer ses forces, sur les 24 forces de caractère VIA et les piliers PERMA (Engagement, Relations, Sens, Accomplissement) comme grille de lecture de l'expérience professionnelle. Test VIA réalisé en amont, en autonomie (viacharacter.org, gratuit, 15 min). Exercice "Moi à mon meilleur" : chaque participant raconte en quelques minutes une situation professionnelle récente où il a été particulièrement efficace ou aligné. Travail en sous-groupe pour identifier les forces mobilisées et le pilier PERMA dominant. Choix d'une force signature à tester dans un contexte managérial précis pendant les deux semaines suivantes.
Atelier 2 - 2h de feedback collectif : observer, nommer, ajuster, quelles forces se sont confirmées, lesquelles ont surpris, lesquelles ont été difficiles à mobiliser. Apport sur le strengths spotting : apprendre à voir et nommer les forces chez ses collaborateurs. Exercice en binôme : écouter une situation de l'autre, nommer la force probable et le pilier PERMA associé. Rituel de clôture : nommer une force observée chez quelqu'un aujourd'hui, dans quel pilier PERMA elle s'est exprimée et l'effet produit.
Mise en pratique avec cocobot
- Défi hebdomadaire "nouvelle utilisation" : utiliser une force signature dans un contexte concret, par exemple une réunion tendue, un feedback, une décision ou une annonce.
- Préparation d'un échange managérial : choisir la force à activer volontairement et la manière de l'incarner avant un entretien difficile (recadrage, feedback, annonce de changement).
- "Strengths spotter" de son équipe : décrire le comportement d'un collaborateur, cocobot nomme la force probable et suggère comment la reconnaître et l'activer au quotidien.
Modalités de participation
✔ Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
✔ Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
✔ Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 8 inscriptions.
✔ Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
