Design your team : innover avec le design thinking
Avec Jenny Augias
• Reformuler un problème d'équipe en défi créatif avant de chercher des solutions • Générer et tester des idées avec plusieures règles de créativité avec le groupe • Utiliser Cocobot…
Session 1
Session 2
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Design your team : innover avec le design thinking
Objectifs de la formation
Reformuler un problème d'équipe en défi créatif avant de chercher des solutions
Générer et tester des idées avec plusieures règles de créativité avec le groupe
Utiliser Cocobot pour explorer un problème complexe avant la co-création, pour aller plus loin dans la créativité, pour évaluer les prototypes..
Contenus de la formation
Comment résoudre les problèmes d'équipe avec la créativité ?
Atelier 1 — 2h de pratique
Nous allons apprendre à transformer le problème en défi créatif grâce à la créativité collective de façon structurée.
Apport : les 5 phases Design Thinking (Stanford S.School) : immersion, définition, idéation, prototypage, test (+ itération).
Séance express : faire émerger un problème d'équipe et vivre les 5 étapes du DT pour créer un prototype à tester avant la session 2 avec un protocole de test et une session Cocobot à effectuer pour approfondir la problématique d'un point de vue créatif.
Atelier 2 — 2h de feedback (+2 mois)
Question : analyse des apprentissages depuis session 1 avec les observations terrain. Identifier ce que Cocobot a mis en lumière sur le problème. Donner les modalités pour effectuer une itération.
Transposition de la méthode sur le terrain : la todo list pour implémenter une séance de DT pour relever vos prochains défis managériaux. Les clés pour enrichir votre atelier avec l'IA grâce à Cocobot.
Mise en pratique avec cocobot
Soumettre un problème d'équipe récurrent et analyser la structuration proposée : le vrai problème est-il bien identifié ? quels besoins sont en tension ? quelles pistes d'action non encore explorées ?
Solliciter Cocobot pour enrichir l'étape de créativité et pour procéder à l'évaluation du prototype dans la phase de test.
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Flash Codév’ : résoudre ses défis managériaux par l’intelligence collective
Avec Jenny Augias
- Formuler un défi professionnel complexe en demande d'aide précise et actionnable - Recevoir l'aide d'un groupe sans défendre sa position ni orienter les contributions - Poser des questions qui…
Session 1
Session 2
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 5 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Flash Codév’ : résoudre ses défis managériaux par l’intelligence collective
Objectifs de la formation
Formuler un défi professionnel complexe en demande d'aide précise et actionnable
Recevoir l'aide d'un groupe sans défendre sa position ni orienter les contributions
Poser des questions qui font avancer une situation plutôt que donner des conseils
Renforcer sa confiance en soi et sa posture en expérimentant la bienveillance et le soutien du groupe
Identifier ses apprentissages et les transférer en plan d'actions concret
Contenus de la formation
Atelier 1 - 2h de pratique
Découvrir le codéveloppement managérial (méthode québécoise) et vivre une séance flash codév en temps réel.
Chacun présente brièvement sa situation, puis le groupe travaille ensemble grâce à la méthode en 6 étapes : exposé, clarification, contrat, contributions, plan d'actions, apprentissages.
Vous repartez avec un plan d'actions concret, des apprentissages opérationnels, des leviers activables rapidement et la sensation rare d'avoir été vraiment entendu par des pairs qui connaissent vos réalités. Cette énergie-là, on ne la trouve pas dans une formation classique.
Atelier 2 - 2h de feedback (+2 mois)
Approfondir la méthode en changeant de rôle : vous apprenez cette fois à être le consultant dont la question change tout plutôt que celui qui donne son avis. Explorer les postures de client, de consultant et de facilitateur. Au fil de la séance, expériementer l'espace de confiance, les réflexes d'entraide et les apprentissages qui dépassent largement le cadre de l'atelier.
Mise en pratique avec cocobot
Pendant les contributions : utiliser Cocobot pour générer des idées créatives et décalées que le groupe n'aurait pas produites seul.
Entre les deux ateliers : soumettre son plan d'action pour tester sa solidité, repérer les angles morts et maintenir l'élan.
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 5 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
• Identifier les signaux comportementaux des principaux profils neuroatypiques au travail • Mettre en pratique les 6 gestes neuroinclusive sans diagnostic ni jargon • Utiliser Cocobot pour reformuler une consigne…
Session 1
Session 2
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Les 6 bonnes pratiques du manager neuroinclusif
Objectifs de la formation
Identifier les signaux comportementaux des principaux profils neuroatypiques au travail
Mettre en pratique les 6 gestes neuroinclusive sans diagnostic ni jargon
Utiliser Cocobot pour reformuler une consigne ou un feedback adapté à un profil
Contenus de la formation
Repérer les profils neuroatypiques dans son équipe et adapter sa posture managériale
Atelier 1 : Un de vos collaborateurs oublie de venir aux réunions d'équipe, il ne tient pas les dead lines, une autre s'éteint en réunion, évite les déjeuners d'équipes.. Comment décoder ces comportements, sortir du jugement (mauvaise volonté,...)?
Apport : les bases de la neurodiversité, les profils TDAH, TSA, HPI, DYS, Hypersensible et leurs spécificités au travail. Savoir repérer les signaux faibles vs biais d'interprétation managériale. Partage de 6 bonnes pratiques neuroinclusives (clarifier les consignes, structurer les échanges, adapter le feedback, tenir compte du sensoriel, valoriser l'atypie, permettre le masking-off...). Le masking et son coût : comprendre pourquoi un collaborateur qui "s'adapte bien" peut être celui qui s'épuise le plus vite. Connapitre le ROI de la neuro-inclusion (données 2025)
Plan d'entrainement via Cocobot pour mettre en place C4 bonnes pratiques (ex. reformuler une consigne, donner un feedback adapté)..
Clôture : fiche repères sur les 5 profils neuroatyoiques utilisable dès le lendemain + 1 engagement concret partagé
Atelier 2 — 2h de feedback (+2 mois)
Question : qu'est-ce qui s'est passé quand vous avez ajusté votre posture sur le terrain ? Qu'est-ce qui a surpris, résisté, changé ?
Atelier : mini fresque neuroinclusive: cartographier la diversité cognitive de son équipe à partir de comportements observés ; identifier 1 collaborateur et 1 geste à expérimenter dès la semaine suivante
Atelier : jeu de rôle adapter son feedback sur 3 profils (TDAH / TSA / HPI) ; co-construction d'un engagement d'équipe neuroinclusive en 3 règles. Discussion structurée : ce que Cocobot a révélé sur une situation difficile.
Clôture : Contrat d'équipe neuroinclusive finalisé + plan d'action 1 bonne pratique/semaine pendant 3 mois
Mise en pratique avec cocobot
Décrire une situation difficile avec un collaborateur dont le comportement est incompréhensible et analyser : quel profil neuroatypique probable ? quel ajustement managérial possible ? comment reformuler la consigne ou le feedback ?
Utiliser Cocobot pour adapter un message difficile à transmettre.
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Travailler avec ses forces : identifier, activer et en faire son levier managérial
Avec Jenny Augias
A l'issue du parcours, les participants seront capables de : • Identifier leurs forces signature à partir du test VIA ou de situations vécues • Comprendre dans quels piliers PERMA…
Session 1
Session 2
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Travailler avec ses forces : identifier, activer et en faire son levier managérial
Objectifs de la formation
A l'issue du parcours, les participants seront capables de :
Identifier leurs forces signature à partir du test VIA ou de situations vécues
Comprendre dans quels piliers PERMA leurs forces s'expriment le mieux
Repérer et nommer les forces chez leurs collaborateurs pour favoriser leur expression
Maintenir une pratique régulière d'activation de ses forces grâce aux entraînements Cocobot
Contenus de la formation
Atelier 1 - 2h de pratique : identifier et activer ses forces, sur les 24 forces de caractère VIA et les piliers PERMA (Engagement, Relations, Sens, Accomplissement) comme grille de lecture de l'expérience professionnelle. Test VIA réalisé en amont, en autonomie (viacharacter.org, gratuit, 15 min). Exercice "Moi à mon meilleur" : chaque participant raconte en quelques minutes une situation professionnelle récente où il a été particulièrement efficace ou aligné. Travail en sous-groupe pour identifier les forces mobilisées et le pilier PERMA dominant. Choix d'une force signature à tester dans un contexte managérial précis pendant les deux semaines suivantes.
Atelier 2 - 2h de feedback collectif : observer, nommer, ajuster, quelles forces se sont confirmées, lesquelles ont surpris, lesquelles ont été difficiles à mobiliser. Apport sur le strengths spotting : apprendre à voir et nommer les forces chez ses collaborateurs. Exercice en binôme : écouter une situation de l'autre, nommer la force probable et le pilier PERMA associé. Rituel de clôture : nommer une force observée chez quelqu'un aujourd'hui, dans quel pilier PERMA elle s'est exprimée et l'effet produit.
Mise en pratique avec cocobot
Défi hebdomadaire "nouvelle utilisation" : utiliser une force signature dans un contexte concret, par exemple une réunion tendue, un feedback, une décision ou une annonce.
Préparation d'un échange managérial : choisir la force à activer volontairement et la manière de l'incarner avant un entretien difficile (recadrage, feedback, annonce de changement).
"Strengths spotter" de son équipe : décrire le comportement d'un collaborateur, cocobot nomme la force probable et suggère comment la reconnaître et l'activer au quotidien.
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 8 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Accompagnement au changement avec l’approche systémique
Avec Victoria Valroff
- Comprendre les principes de l’approche systémique appliqués au changement - Identifier les jeux d’acteurs, les résistances et les boucles relationnelles - Construire des stratégies d’accompagnement adaptées aux réalités du…
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Accompagnement au changement avec l’approche systémique
Objectifs de la formation
Comprendre les principes de l’approche systémique appliqués au changement
Identifier les jeux d’acteurs, les résistances et les boucles relationnelles
Construire des stratégies d’accompagnement adaptées aux réalités du terrain
Contenus de la formation
Développez une lecture fine des dynamiques humaines et organisationnelles pour accompagner le changement durablement, en tenant compte des interactions, résistances et leviers du système.
Mise en pratique avec cocobot
Ancrer la compréhension des principes clés de l’approche systémique
S'exercer sur des cas concrets
Approfondir les hypothèses posées
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Comprendre son stress, réguler son niveau d’énergie
Avec Fadela Pinon
- Comprendre la dynamique du stress. - Identifier ses sources et symptômes personnels et les croyances limitantes en jeu. - Se familiarisr avec des outils de diagnostic et régulation. -…
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Comprendre son stress, réguler son niveau d’énergie
Objectifs de la formation
Comprendre la dynamique du stress.
Identifier ses sources et symptômes personnels et les croyances limitantes en jeu.
Se familiarisr avec des outils de diagnostic et régulation.
Trouver des clés pour mieux réguler son énergie.
Contenus de la formation
La dynamique du stress, étapes et sympômes, pièges
Profils de personnalité & stress
Outils de régulation tête-cœur-corps
Mise en pratique avec cocobot
Approfondir la connaissance de son stress avec la Météo Cocobot.
Explorer différentes approches pour réguler son énergie.
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Développer des relations de travail inclusives pour générer de l’innovation
Avec Karin Vidic
- Identifier ses biais dans les interactions - Comprendre les dynamiques relationnelles - Améliorer la qualité des relations professionnelles - Favoriser coopération et inclusion - Adopter des comportements plus justes
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Développer des relations de travail inclusives pour générer de l’innovation
Objectifs de la formation
Identifier ses biais dans les interactions
Comprendre les dynamiques relationnelles
Améliorer la qualité des relations professionnelles
Favoriser coopération et inclusion
Adopter des comportements plus justes
Contenus de la formation
Identifier les biais relationnels et comprendre les dynamiques interpersonnelles.
Analyser des situations concrètes pour ajuster ses comportements et améliorer la qualité des relations.
Mise en pratique avec cocobot
Analyser des situations relationnelles réelles
Identifier biais et interprétations
Prendre du recul sur ses réactions
Tester de nouvelles façons d’interagir
Ancrer des pratiques relationnelles plus efficaces
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions aux dates proposées.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Développer son agilité décisionnelle sous incertitude
Avec Victoria Valroff
- Comprendre les freins individuels et collectifs à la prise de décision en incertitude - Utiliser des repères et outils pour arbitrer dans des contextes complexe - Renforcer sa capacité…
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Développer son agilité décisionnelle sous incertitude
Objectifs de la formation
Comprendre les freins individuels et collectifs à la prise de décision en incertitude
Utiliser des repères et outils pour arbitrer dans des contextes complexe
Renforcer sa capacité à décider, ajuster et embarquer les parties prenantes
Contenus de la formation
Dans un environnement mouvant et complexe, développez votre capacité à décider sans attendre d’avoir toutes les réponses, en mobilisant intuition, analyse et intelligence collective.
Mise en pratique avec cocobot
Anticiper les conséquences de ses décisions et adapter sa communication
Gérer son stress en situation d’incertitude
Gérer les résistances pour mieux susciter l’adhésion
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
- Identifier son style relationnel et ses freins à l’affirmation de soi. - Développer sa capacité à exprimer ses besoins et ses limites de façon claire et constructive. - Gagner…
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Développer son assertivité
Objectifs de la formation
Identifier son style relationnel et ses freins à l’affirmation de soi.
Développer sa capacité à exprimer ses besoins et ses limites de façon claire et constructive.
Gagner en confiance dans les situations de tension ou d’enjeu relationnel.
Contenus de la formation
Communiquer avec impact, en trouvant l’équilibre entre écoute de l’autre, respect de soi et qualité de la relation professionnelle.
Mise en pratique avec cocobot
-Pratiquer des jeux de rôle en toute confiance.
-Ancrer la capacité à poser des limites et dire non.
-Reconnaitre les besoins en jeu dans différentes situations.
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Développer son intelligence émotionnelle pour un leadership impactant
Avec Karin Vidic
- Développer sa conscience de soi en tant que manager - Comprendre l’impact des émotions sur son leadership - Adapter sa posture dans les situations sensibles - Améliorer la qualité…
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Développer son intelligence émotionnelle pour un leadership impactant
Objectifs de la formation
Développer sa conscience de soi en tant que manager
Comprendre l’impact des émotions sur son leadership
Adapter sa posture dans les situations sensibles
Améliorer la qualité des relations avec son équipe
Prendre des décisions plus justes et efficaces
Contenus de la formation
Identifier ses réactions émotionnelles en situation managériale et comprendre leur impact sur son leadership.
Analyser des situations réelles, ajuster sa posture et développer des pratiques de management plus conscientes et efficaces.
Mise en pratique avec cocobot
Préparer des situations managériales (feedback, conflit, décision)
Analyser ses réactions émotionnelles en contexte réel
Tester de nouvelles postures et comportements
Construire des plans d’action concrets
S’entraîner régulièrement pour ancrer les compétences
Développer un leadership plus conscient et ajusté
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Gérer les situations managériales difficiles avec intelligence émotionnelle
Avec Karin Vidic
- Gérer les situations sensibles avec plus de recul - Réguler ses émotions dans les moments de tension - Adapter sa communication dans des contextes difficiles - Renforcer la qualité…
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Gérer les situations managériales difficiles avec intelligence émotionnelle
Objectifs de la formation
Gérer les situations sensibles avec plus de recul
Réguler ses émotions dans les moments de tension
Adapter sa communication dans des contextes difficiles
Renforcer la qualité des relations
Intervenir avec justesse dans les situations complexes
Contenus de la formation
Comprendre les mécanismes émotionnels et relationnels dans les situations sensibles (conflit, tension, feedback).
S’entraîner à analyser des situations réelles et adopter des réactions plus justes et adaptées.
Mise en pratique avec cocobot
Avec les fonctions "Soutien relationnel" et les "Entraînements soft skills" :
Préparer des conversations difficiles
Analyser ses réactions à chaud et à froid
Explorer différentes options d’action
Tester et ajuster ses comportements
Ancrer des réflexes relationnels efficaces
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Manager avec l’IA sans perdre l’intelligence émotionnelle
Avec Karin Vidic
- Comprendre les enjeux de l’IA dans le management - Développer une posture managériale augmentée - Utiliser l’IA pour prendre du recul - Maintenir une qualité relationnelle forte - Décider…
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Manager avec l’IA sans perdre l’intelligence émotionnelle
Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux de l’IA dans le management
Développer une posture managériale augmentée
Utiliser l’IA pour prendre du recul
Maintenir une qualité relationnelle forte
Décider de manière responsable et éclairée
Contenus de la formation
Comprendre l’impact de l’IA sur le management et les risques de déconnexion relationnelle.
Utiliser l’IA pour analyser ses situations, prendre du recul et améliorer ses décisions tout en maintenant une posture humaine.
Mise en pratique avec cocobot
Via les fonctions "Soutien relationnel" et les Entraînements de soft skills :
Clarifier des situations managériales complexes
Prendre du recul avant d’agir
Explorer différentes options de décision
Tester des approches managériales
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions aux dates proposées.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
- Identifier son rapport personnel au temps. - Intégrer les clés d'une bonne gestion du temps - Définir ses objectifs personnels d'optimisation du temps.
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Mettre son temps au service de ses projets
Objectifs de la formation
Identifier son rapport personnel au temps.
Intégrer les clés d'une bonne gestion du temps
Définir ses objectifs personnels d'optimisation du temps.
Contenus de la formation
Archétypes de personnalités et gestion du temps.
10 clés d'optimisation du temps.
Mise en pratique avec cocobot
Contruire son plan d'action personnel avec la fonction "Soutien relationnel". Expérimenter et ajuster.
Entraînements "Organisation et gestion du temps".
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions aux dates proposées.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.
Mieux se connaitre, reconnaitre et valoriser les contributions de chacun
Avec Fadela Pinon
- Se reconnaitre, reconnaitre l'autre, identifier les zones de tension/friction. - Développer une posture assertive et ouverture, propice à la coopération.
TarifParticulier : 300 €TTC /pers (sous réserve de 7 inscriptions). Entreprise : à partir de 2 500 €HT avec possible financement par OPCO.
Voir le programme : Mieux se connaitre, reconnaitre et valoriser les contributions de chacun
Objectifs de la formation
Se reconnaitre, reconnaitre l'autre, identifier les zones de tension/friction.
Développer une posture assertive et ouverture, propice à la coopération.
Contenus de la formation
Profils de personnalités (MBTI, DISC), différences et complémentarités.
Les clés d'une dynamique relationnelle +/+.
Mise en pratique avec cocobot
Simuler des situations délicates avec les personnalités très différentes à partir de situations propres et proposées par Cocobot.
Expérimenter les différentes scénarios pour gérer les tensions / frictions.
Identifier des équilibres satisfaisants.
Modalités de participation
Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback
Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers
Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions.
Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.